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PPT 最容易被误用。很多人把任务写成“帮我做一份高级感 PPT”,结果 AI 只能猜风格,生成一堆好看的空话。真正可用的 PPT 必须先回答三个问题:这次汇报给谁看、对方听完要做什么决定、你有多少时间讲。
PPT 生成强调同时提供素材、页数要求、受众对象和风格偏好。对 WorkBuddy 来说,PPT Skill 可以负责页面生成,但故事线必须先确认。否则页面越漂亮,越容易掩盖逻辑问题。
| 步骤 | WorkBuddy 做什么 | 人要确认什么 |
|---|---|---|
| 1 | 把 Word、Excel、图片、旧 PPT 转成材料摘要 | 哪些内容必须保留,哪些可以删 |
| 2 | 生成 6-10 页故事线和每页标题 | 汇报对象、时长、决策目标 |
| 3 | 根据确认后的大纲制作 PPT | 每页是否只有一个核心观点 |
| 4 | 补图表、备注、来源映射和导出版本 | 关键数字是否来自 Excel |
| 5 | 做版式检查:文字溢出、图片缺失、字号、颜色 | 投屏后是否能读,是否适合现场讲 |
场景:要做一次 10 分钟的 AI Agent 主题内部分享,受众是对 AI 有基础认知但不了解 Agent 的业务和管理人员。手头有一份《AI 术语全景手册》作为主要材料。
先回答三个问题:讲给谁听(决策层/执行层)、什么场合(周会/季度汇报/对外)、希望听众做什么决策。听众决定信息密度,场合决定篇幅。
从输入材料里提炼 3 个核心结论,每个结论配数据证据和一句行动建议。没有数据支撑的结论标记为“待验证假设”,不要写成确定事实。
先生成页级大纲:每页一句话主要信息。大纲确认后再生成 PPT,避免写完才发现方向跑偏:
请根据当前工作区材料制作一份 8 页以内的 AI Agent 主题分享 PPT。
受众:对 AI 有基础认知,但不了解 Agent 的业务和管理人员。
汇报时长:10 分钟。
目标:让听众理解 AI Agent 是什么、与普通 AI 对话工具有什么区别、能解决哪些问题,以及企业应该如何判断是否值得落地。
素材:
AI术语全景手册.md 是主要内容材料;
不要补充工作区材料之外的事实和数据。
全文控制在 8 页以内,每页只表达一个核心结论;
案例、数据和关键判断必须标注素材来源,无法确认的内容不要自行补充;
PPT 标题尽量直接表达观点,不使用“AI Agent 介绍”“应用场景”这类泛化标题;
输出 output/ai-agent.pptx;
生成后检查文字溢出、页面留白、图表口径、图片缺失、字体一致性和页码。
整体风格:专业、简洁、有科技感,但不要过度使用渐变、发光和装饰性元素,适合正式分享和内部汇报。ps:先返回页级大纲和证据映射,确认后再生成 PPT。每页只表达一个结论,数字来自状态表,决定来自纪要。
检查每页关键数字与原表一致、图表单位一致、品牌模板和字体正确、可读性(后排能看清)。每页只表达一个主要信息,不要堆砌。
删掉没有证据支撑的结论,准备讲稿。讲稿与 PPT 分开存,每页讲 1—2 分钟,关键数字念出来与屏幕一致。
基于已确认的 ai-agent.pptx 生成讲稿。
每页讲 1-2 分钟,关键数字念出来与屏幕一致;
讲稿与 PPT 分开存为 speaker-notes.md;
不补充 PPT 中没有的结论和数据。
验收:讲稿总时长在 10 分钟以内,每页关键数字与 PPT 一致。开完评审会,管理层要一份 8 页汇报。先确定汇报对象和结论,再设计页面:
根据会议纪要生成 8 页项目汇报 PPT。
受众是管理层,目标是确认首期范围和资源缺口。
页面:结论、背景、用户问题、已确认范围、进度、风险、资源请求、下一步。
每页只表达一个结论;数字来自状态表,决定来自纪要;
不使用无法解释的装饰图表。先返回页级大纲和证据映射,确认后再生成 PPT。| 常见错误 | 为什么会发生 | 更好的写法 |
|---|---|---|
| “帮我做个 PPT,要高级一点” | 没有受众、目标和材料约束 | 说明受众、汇报时长、页数、决策目标、必须保留的数据 |
| 直接生成 PPT 不先出大纲 | 图快 | 先出页级大纲,确认后再生成,省返工 |
| 每页堆好几个观点 | 想把信息塞满 | 每页只表达一个核心结论 |
| 数字不标来源 | 信任 AI 输出 | 关键数字必须来自 Excel,标注来源 |
| 没有证据的结论写成事实 | 想让汇报好看 | 没数据支撑的标“待验证假设” |