WorkBuddy

外观

完成第一个可验收任务 ​

第一次跑通，先挑一个 30 分钟能验收的小任务 ​

很多人装完客户端，盯着对话框不知道该写什么。第一次跑通的关键不是选哪个模型，而是挑一个输入是现成文件、产物能打开检查、错了也不会造成损失的小任务。第一次优先选“把一份会议记录整理成行动清单”，而不是全年财务对账——后者口径多、风险高，第一次就翻车会让人对 AI 失去信心。

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    A[选小任务] --> B[复制输入到独立目录]
    B --> C[写清目标输入动作约束输出]
    C --> D[逐条确认权限点]
    D --> E[打开产物逐项验收]
    E -->|不通过| F[指出差异继续修订]
    F --> E
    E -->|通过| G[归档或分享]

怎么创建一个任务 ​

从左侧“新建任务”进入本地 AI 工作台。每个任务独立、互不干扰，历史记录在任务列表里可回看。第一次跑通按这个顺序来：

  1. 点击“新建任务”；
  2. 选择或创建独立工作目录——只把这一任务需要的输入文件副本放进去，默认权限模式下 WorkBuddy 只能操作这个目录，不要直接指向下载目录或整个项目盘；
  3. 判断应该使用的模式，默认为 Craft，还可以设置成 Ask 或 Plan；
  4. 选择模型，不同模型积分消耗不同，第一次用默认即可；
  5. 输入任务说明；
  6. 如有必要，指定 Skill、专家、连接器或资料库，这里暂时忽略；
  7. 发送后观察计划、工具调用和文件变更；
  8. 在结果区预览产物并验收。

WorkBuddy 采用文件夹级授权与高危拦截，首次操作请先在演练目录进行、留意授权范围，处理真实业务数据前谨慎确认。

如何写一个任务说明 ​

很多“AI 做得不好”的任务，根源不是模型不会，而是人没把交付标准说清楚。把任务说明拆成六个问题：

要素要回答的问题
目标最终要解决什么问题
输入使用哪些文件、目录或链接
动作需要分析、整理、转换还是生成
约束哪些不能改，采用什么规范
输出交付什么文件，放到哪里
验收用什么标准判断合格

第一步：入门任务 A，整理文件 ​

先从一个只读盘点任务开始，不移动、不覆盖任何文件，只生成清单。即使提示词写错了也不会丢文件，适合第一次跑通：

text
目标：整理 input 目录中的练习文件，便于按类型查找。
输入：仅处理当前工作区的 input 目录。
动作：识别文件类型，提出分类和重命名方案。
约束：不删除、不覆盖原文件；重名时保留两份并标记序号。
输出：先生成 inventory.xlsx 和 proposed-actions.md。
验收：清单文件数与 input 实际文件数一致，所有动作可追溯。
在我确认 proposed-actions.md 前，不移动文件。

ps：这个任务的安全边界在“只读盘点”，验收只看清单文件数是否和实际一致。

第二步：入门任务 B，生成会议纪要 ​

跑通盘点后，试一个会生成文档的任务。把会议记录整理成结构化纪要，重点验收“该有的字段是否齐全”：

text
请把 input/meeting.txt 整理为结构化会议纪要。
必须包含：会议结论、待办事项、负责人、截止日期、待确认问题。
不能从原文确认的负责人或日期写“待确认”，不要自行补全。
输出 output/会议纪要.md 和 output/待办清单.xlsx。
验收：每一项结论可以在原文找到依据；待办不遗漏负责人和时间状态。

第三步：入门任务 C，Word 转 PPT ​

最后一个入门任务涉及多文件和品牌规范，验收“数字是否回到原文”：

text
把 input/项目汇报.docx 转成 10 页以内的内部汇报 PPT。
受众：部门负责人；汇报时长：8 分钟。
保持原文事实和数字，不新增未经证实的数据。
结构：背景、现状、问题、方案、计划、需要决策。
使用 reference/brand-guide.pdf 中的颜色与字体规范。
输出 output/项目汇报_v1.pptx，同时提供逐页内容清单。
验收：每页只有一个核心观点，数字与原文一致，正文在投影状态可读。

产物怎么验收和分享 ​

产物生成后从产物区打开文件，逐项对照验收标准检查：行数、合计、引用位置是否对得上原文件。不合格时直接指出差异（“第三段逻辑不通”“总金额差 200”）让它修订，不要重新描述整个任务——差异化反馈比从头生成省积分，也更容易收敛。

文件可以本地打开、上传云端或分享。分享前先确认产物不含敏感或涉密信息，按公司规范选择共享范围。

第一次跑通常见错误 ​

常见错误为什么会发生更好的写法
直接指向下载目录或整个项目盘图省事，没建独立工作目录新建一个文件夹，只放这一任务的输入副本
任务说明只写一句“帮我分析一下”没拆成目标/输入/动作/约束/输出/验收用六段式写清，尤其约束和验收
一次性全选通过所有权限确认怕麻烦，不看预览第一次逐条看预览再放行，确认点就是质量卡口
不满意就重新描述整个任务以为要重头来直接指出差异继续修订，不要从头生成
拿全年财务对账当第一个任务想一次证明价值第一次选 30 分钟能验收的小任务