东风康明斯：把研发计划、试验资源与费用放到同一视图

整合原有系统数据，关联资源预约、费用预测和项目风险，改善研发管理的信息获取。

能力亮点： 研发资源联动

行业： 制造与质量　适合参考的团队： 制造业研发、项目管理、试验资源与财务团队

东风康明斯使用多维表格搭建研发项目资源管理应用，支持相关项目的计划与资源管理。

原来的业务问题

计划、资源分配与费用分散在表格和不同系统中，项目进度难以和资源占用、费用预测对应起来。

通过 Anycross，将 SF、BPM 等原有系统数据按周写入多维表格，减少重复搬运。

关联资源预约与费用预测，结合实际费用作比较；用 18 张数据表形成项目风险视图，并通过 AI 字段进行分类打标和内容汇总。

飞书多维表格、Anycross 集成平台、既有 SF／BPM 系统、资源与费用关联表及 AI 字段。

项目披露，计划统计和费用收集等环节每年节约人力成本约 18.7 万元，试验需求整合节省台架费用约 110 万元。这些属于系统整合、资源管理和流程改造的综合收益。

指标	项目结果
统计与收集环节年节约人力成本	约 18.7 万元／年
台架费用节省	约 110 万元（未注明周期）

披露范围： 按项目披露的研发资源管理应用整理。资料未分离 AI 字段的独立贡献，也未交代台架节省的统计周期。本文不将两项金额直接相加为 AI 年度收益。

研发管理应先把计划、资源和费用关联起来，让同一份数据支持进度判断与资源安排，AI 再帮助减少整理工作。

采用 WorkBuddy 时，可先整理脱敏的计划、预约及费用台账，核对项目标识与统计口径。正式集成、预算规则和排程调整需要项目负责人确认，不能直接照搬原案例收益。

以上为同类业务的实施建议，需结合实际数据、系统条件和产品授权验证。

你的业务也有相近问题？

了解易尚云如何梳理流程、验证样本、配置开发与培训交接。